发展方向：三种类型

昆明包装印刷公司认为传统印刷企业要实现智能化不外乎三个方向，也就是智能工厂建成后的三种形式。

1. 只能生产一类标准化产品的智能工厂利通，前提是这类产品的需求量能够匹配工厂的产能；2. 拥有多条生产不同类产品的标准生产线的智能工厂，例如集团化企业，很可能建立起一批专业化智能分厂，每个工厂生产不同品类的产品；3. 拥有柔性制造能力的智能工厂。

实现途径：基于标准化的数字化

我们在帮企业进行信息化的过程中，经常被企业问及“你能不能做到自动化”报纸印刷，有一个基本常识：只有标准化的东西，才有可能自动化。而在智能化时代，还有一条：只有被真正数字化的东西，才有可能实现智能化。笔者理解的数字化，就是输入电脑的信息上海光华，机器能够读得懂的程度，就是数字化的程度。

为了说明不同程度的数字化，我们以把一张名片输入到手机中保存为例进行解释。第一种方式，给名片拍张照片并保存在手机的相册里，第二种方式中国印刷企业强，用“名片全能王”之类的名片管理软件拍照，识别后把姓名、电话号码保存到手机通讯录。这两种输入名片方式的数字化程度显然是不同的，前一种方式，我通常称之为给人看的数字化，而后一种方式是给机器看的数字化。信息化其实是个比较笼统的概念数字印刷机，很多企业做了信息化、上线了ERP，但还是停留在给人看的阶段，这样的数字化程度无法支撑未来的智能化。

很多企业都多次尝试过标准化建设，却一次次无功而返。其中一个关键原因就是，大家都想一蹴而就糊盒，一下子就把企业的方方面面都“标准化”。我认为开展标准化工作的关键点在于把潜在的可标准化项与非标准化项区分，先把能标准化的标准化，然后将剩下的部分再进行可标准化项和非标准化项的区分，继续进行标准化。能标准化的走标准化的自动流程，不能标准化的走非标的手工处理流程。直至企业可以将非标的那部分舍弃整合，然后才有可能实现全面的标准化。

在笔者看来，传统印刷企业实现智能化的途径，就是持续进行基于标准化的数字化，然后自动化、智能化一部分，直至全部。而这正是企业内功所在分切，也是核心竞争力所在。

当前，传统印刷企业可以为实现智能工厂着手做三方面的工作。第一，提高生产设备的自动化程度，包括提高现有设备的自动化程度和采用代替手工的印后设备等；第二，实现从原材料到生产车间、半成品转序、成品的打包装箱、运送到成品仓码垛承印材料，以及仓储的自动化，包括采用智能物流设备自动化物流线、AGV小车、机械臂和智能立体仓库等；第三，加大信息化投入，从连接、标准化与数字化这两项智能化的基础工作抓起。

昆明包装印刷企业在开展智能化建设工作时，应兼顾未来和眼前印刷厂，一方面为实现智能工厂打基础，另一方面解决当下企业人工成本高、招工难和人员流动快等问题。